Cette chronique s’adresse aux expatriés Français et francophones qui souhaitent créer leur entreprise à l’étranger, alors qu’ils sont en situation d’expatriation. Elle ne s’adresse pas aux entrepreneurs Français ou francophones basés en France ou dans leur pays d’origine qui souhaitent internationaliser leur activité. Ce sont deux postures différentes d’entrepreneuriat.

Question n° 3 : Entreprendre à l’étranger : oui, mais créer quoi ?

La création d’une activité a souvent une genèse qui vient de l’expérience de l’entrepreneur. Vous pouvez par exemple identifier les produits et services que vous ne trouvez nulle part. De nombreux nouveaux produits ou services sont le fruit de la curiosité et de l’esprit critique combinés des entrepreneurs. C’est un réflexe de remise en question audacieuse pour sortir des schémas et des habitudes intellectuelles communes, de ce qui est présenté comme la norme. Cela implique d’identifier tout ce qui pourrait être amélioré, tout ce qui vous complique la vie – Est-ce la façon la plus simple, la plus efficace, la moins chère, la plus sûre, la plus pratique de faire ceci ou cela ?

Cela implique également d’identifier tout ce que vous aimeriez avoir mais que vous ne trouvez nulle part ! Il y a de fortes chances que ce produit ou service unique n’existe pas encore et que d’autres personnes en aient besoin aussi ! En parallèle des idées qui peuvent germer de l’expérience quotidienne, vous devez réaliser un travail d’introspection pour vous assurer que la « vision d’ensemble » de votre entreprise est parfaitement claire pour vous. Cela se fait en explorant 5 éléments distincts : – Vos passions : identifiez votre ou vos passions en vous connectant totalement avec ce que vous aimez faire. Plus vous prendre soin de connecter votre entreprise au centre de vos passions, plus elle sera pérenne – Votre vision : exprimez ce que vous voulez voir améliorer dans le monde à long terme. Ce sera la base de ce que vous partagerez avec l’extérieur, c’est-à-dire avec vos clients et le marché – Votre mission : interrogez-vous sur quelle sera votre contribution unique à la réalisation de la vision, comment allez-vous vous y prendre pour la réaliser. Ce sera la base de votre communication auprès de vos équipes une fois le développement atteint. – Votre ambition : clarifiez ce que vous voulez réaliser concrètement, afin que les parties prenantes et les investisseurs puissent la soutenir. – Votre rôle : identifiez qui vous devez être pour réaliser votre mission et votre ambition, pour faciliter la mise en place de partenariats et d’alliances qui décupleront le développement de votre entreprise.

60 Secondes « PRATIQUE » : Entreprendre à l’étranger, présenté par Sandrine Gelin-Lamrani. 
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